Management 3.0 : Leadership Agile pour un Monde en Transformation

Adapter son rôle managérial a la transformation agile

Formation créée le 22/01/2025. Dernière mise à jour le 24/09/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

24 heures (3 jours)
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Management 3.0 : Leadership Agile pour un Monde en Transformation

Adapter son rôle managérial a la transformation agile


Dans un monde en perpétuelle mutation, les méthodes de management traditionnelles atteignent leurs limites et freinent l’innovation. Aujourd’hui, il est essentiel d’adopter une approche dynamique et agile du leadership pour engager les équipes, stimuler la performance et favoriser l’adaptabilité. Notre séminaire "Management 3.0" est conçu pour les managers, leaders et professionnels souhaitant maîtriser les nouvelles pratiques de gestion et développer un leadership inspirant. À travers des méthodes modernes et interactives, cette formation vous permettra d’optimiser l’intelligence collective, de renforcer l’autonomie de vos équipes et d’accélérer la transformation de votre organisation. Rejoignez-nous et devenez un acteur clé du management de demain !

Objectifs de la formation

  • Comprendre le Management 3.0 et l’Agilité afin de responsabiliser les équipes et les auto-organiser pour motiver les collaborateurs et développer leurs compétences
  • Comprendre l’intérêt du management 3.0 et de l’Agilité dans un environnement où la complexité impacte les organisations
  • Renforcer l’engagement et la responsabilisation des équipes à travers l’autonomie
  • Définir un cadre et un but pour s’aligner sur la stratégie de l’entreprise et contribuer à sa performance
  • Gérer les changements et accompagner la croissance des structures en transformant sa posture de manager

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cadres dirigeants, middle managers et équipes opérationnelles
  • Chefs de projet
Prérequis

Contenu de la formation

Comprendre le management 3.0 dans un environnement complexe
  • Leadership et management : les enjeux du 21ème siècle en management
  • La contribution des managers et des responsables d’équipe dans une organisation Agile
  • La théorie de la complexité
  • Les 7 erreurs de la pensée linéaire traditionnelle
  • Penser système : comment interagir avec lui et l'influencer ou pas ?
Auto-direction et responsabilité des équipes
  • Les fondamentaux de l’auto-direction
  • Auto-direction n’est pas synonyme de chaos
  • Les défis de la responsabilisation.
  • Améliorer la relation de confiance
  • Remplacer la hiérarchie par des niveaux de responsabilité
  • Les 7 niveaux de délégation
Aligner les contraintes
  • Quand gérer et quand diriger ?
  • Les défis de la gestion d’objectifs.
  • Protéger les personnes et partager les ressources
  • La posture de manager coach
Développer les compétences
  • Développer les compétences nécessaires à l'équipe.
  • Enrichir les compétences individuelles
  • Concilier spécialisation et généralisation
  • Développer la communication dans une équipe
  • Donner le droit à l'erreur et à l’expérimentation
Mise en énergie et motivation
  • Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
  • Mettre les personnes en énergie "servant leader
  • Faire émerger une nouvelle culture.
Agrandir la structure
  • Développer l'entraide.
  • Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale.
  • Trouver l'équilibre entre hiérarchie et réseau.
Intelligence collective et amélioration continue
  • Favoriser l'intelligence collective.
  • Être une organisation apprenante.
  • Développer l’attitude "Corporate Hacker".
  • Gérer les changements et accompagner la croissance des structures.
Devenir un manager 3.0 en acceptant de changer de posture
  • Le statut du manager face à l’horizontalisation des hiérarchies.
  • Mindful Management et capital émotionnel.
  • Être un agent du changement.
  • Cultiver la transparence en communiquant une vision de l'entreprise claire et partagée
  • Développer l'initiative en laissant la place à la confrontation des idées.
  • Revoir les process de décision pour responsabiliser tous les acteurs

Équipe pédagogique

Marie-Claire OUEDRAOGO Psychologue - Consultante-Formatrice en GRH et Management Opérationnel Compétences Clés : ✔ Leadership & Management : Plus de 30 ans d’expérience en gestion des ressources humaines, management des équipes et conduite du changement. ✔ Conduite du Changement : Experte en diagnostic RH et mise en place de stratégies d’accompagnement pour les transformations organisationnelles. ✔ Coaching & Développement des Compétences : Coach certifiée en Intelligence Émotionnelle et DISC+Forces Motrices, spécialisée dans le développement du leadership. ✔ Formation & Accompagnement : Expérience en formation de cadres dirigeants, middle managers et équipes opérationnelles dans divers secteurs (banque, télécoms, industrie, administration). ✔ Gestion de la Performance : Spécialiste en fixation d’objectifs, évaluation des performances et renforcement des compétences en entreprise. ✔ Team Building & Cohésion d’Équipe : Expertise dans la dynamisation des équipes et la création d’un climat de travail collaboratif et performant. Expérience Professionnelle 💼 Consultante-Formatrice depuis 2002 : Accompagnement de nombreuses entreprises et institutions en Afrique de l’Ouest dans le management stratégique, la gestion RH et le coaching. 🏛 Enseignante Vacataire en management et GRH dans plusieurs universités et institutions académiques. 📌 Interventions majeures : Formation en Management 3.0, leadership féminin, gestion du changement, coaching de dirigeants et structuration organisationnelle. Certifications & Qualifications 🎓 Certifiée Management 3.0 – FOCUS INTERNATIONAL FACILITATOR 🎓 Change Manager – TRUSTED ADVISORS ACADEMY (France) 🎓 Coach Certifiée DISC & Intelligence Émotionnelle – ASSESSMENTS 24X7 🎓 DEA en Prévention et Gestion des Conflits – Université Félix Houphouët-Boigny Marie-Claire OUEDRAOGO est une référence en matière de leadership et de transformation organisationnelle, avec une approche pragmatique et orientée résultats.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quizz, mises en situation, travaux pratiques… Avant la formation, un questionnaire de positionnement est envoyé aux participants afin de mieux comprendre les besoins, les attentes et le niveau de connaissances des participants.
  • En fin de formation, il est également demandé aux participants de mesurer leur satisfaction vis-à-vis de de la formation suivie.

Qualité et satisfaction

Evaluation diagnostique avant formation Evaluation à chaud Evaluation des acquis Suivi 30 jours

Lieu

Annexes RMO - Salle OYA Résidence Harmoni route de Sol Béni Riviéra M'Pouto

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants

Délai d'accès

48 jours