Les Principaux outils du Manager efficace

Formation créée le 20/08/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10 (2 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Les Principaux outils du Manager efficace


Dans un contexte professionnel de plus en plus exigeant, le rôle du manager s’avère essentiel pour garantir la performance et la cohésion des équipes. Manager ne consiste pas uniquement à superviser des tâches, mais à fédérer, orienter et accompagner des collaborateurs dans l’atteinte d’objectifs communs. Pour les entreprises, disposer de managers intermédiaires compétents constitue un levier stratégique de réussite. Ils sont les garants de la motivation, de la communication efficace et de la transformation des objectifs organisationnels en actions concrètes. Cependant, être manager ne s’improvise pas : il est indispensable de maîtriser des outils, des méthodes et des postures adaptées pour faire face à des situations variées, gérer les différences et renforcer l’engagement des équipes. Cette formation propose une approche concrète et interactive pour permettre aux participants de renforcer leurs compétences managériales et de mettre en pratique immédiatement des outils opérationnels. Elle se veut pratique, participative et orientée résultats.

Objectifs de la formation

  • Comprendre le rôle et les missions d’un manager.
  • Animer et piloter efficacement une équipe.
  • Créer et renforcer la cohésion au sein de leur équipe.
  • Développer des compétences de communication et de motivation adaptées.
  • Gérer les situations délicates telles que les conflits ou l’encadrement d’anciens collègues.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers intermédiaires
  • Toute personne devant encadrer une équipe
Prérequis
  • Aucun prérequis spécifique n'est mentionné.

Contenu de la formation

Le métier de manager
  • Définition du manager
  • Rôle et missions
  • Fonctions
  • Qualités attendues
L’organisation du travail en équipe
  • Définition de l’équipe
  • Principes de fonctionnement
  • Fixation des règles de jeu
  • Définition d’objectifs
L’animation d’une équipe
  • Styles de management
  • Évaluation des performances
  • Communication managériale
  • Manager ses anciens collègues
La cohésion et l’engagement
  • Définition et leviers de cohésion
  • Motivation des équipes
  • Délégation efficace
  • Gestion des conflits

Équipe pédagogique

Les formateurs des experts en management avec une expérience pratique significative dans la gestion d'équipes et l'amélioration des performances organisationnelles.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Brainstorming
  • Échanges d’expériences
  • Étude de cas pratique
  • Jeux de rôle et mises en situation
  • Ateliers collaboratifs et simulations

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports de cours détaillés
  • Études de cas
  • Outils de structuration et de planification
  • Jeux de rôle
  • Ateliers collaboratifs

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des participants : 95%. Taux de mise en pratique des outils appris : 90%.
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10 (2 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • • Une meilleure compréhension du rôle du manager et de ses responsabilités. • Des outils concrets pour organiser, animer et évaluer le travail d’équipe. • Des pratiques managériales favorisant la cohésion et l’engagement. • L’amélioration des performances individuelles et collectives. • Une posture managériale renforcée, adaptée aux enjeux actuels de l’entreprise.

Capacité d'accueil

Entre 5 et 12 apprenants

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute question relative à l’accessibilité, merci de nous contacter.