SI-P3| Change Management : Mobiliser, accompagner et réussir la transformation
Et si chaque changement devenait une opportunité stratégique pour mobiliser vos équipes?
Formation créée le 30/05/2025. Dernière mise à jour le 30/03/2026.Version du programme : 1
Prochaine date
18/11/2026Type de formation
PrésentielDurée de formation
18 heures (3 jours)
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SI-P3| Change Management : Mobiliser, accompagner et réussir la transformation
Et si chaque changement devenait une opportunité stratégique pour mobiliser vos équipes?
Koudou Edgard Innocent BALIE est certifié en évaluation des dispositifs de formation par AFNOR (Paris, 2023). Chef de service en charge de l’évaluation de la formation au Trésor Public, il dispose d’une solide expérience dans l’accompagnement des organisations et le développement des compétences. Il a formé de nombreux collaborateurs sur les thématiques d’efficacité professionnelle, avec une approche centrée sur des outils concrets et directement applicables. Son intervention se distingue par une pédagogie résolument pratique, structurée et orientée résultats, permettant aux participants d’améliorer durablement leur organisation et leur gestion des priorités.
Objectifs de la formation
- Acquérir une maîtrise approfondie des méthodes appliquées à la conduite du changement
- Influencer positivement la performance de l’organisation.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager
- Cadres
- Toute personne ayant à conduire un changement
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Des réflexions sur l’évolution de la connaissance en changement Organisationnel.
- Sous l’angle de son contexte – le Pourquoi
- Sous l’angle de son contenu – le Quoi
- Sous l’angle des processus et du rôle des acteurs – le Comment
- Sous l’angle des effets – les Résultats
- Perspectives contemporaines d’analyse du changement organisationnel
- L’intelligence émotionnelle : clé du succès du manager en entreprise.
- Auto-évaluation de son intelligence émotionnelle.
- Alerte sur la banquise ! Une fable sur le changement.
- Qui a piqué mon fromage ?
Exercices.
- Quels sont les dilemmes éthiques en contexte de changements organisationnels multiples et simultanés?
- Comment ces dilemmes sont-ils vécus (les émotions)?
- et gérés (l’agir managérial – dont les pratiques de gestion du changement) ?
- Introduction au Leadership Transformationnel : le rôle du leader transformationnel dans le changement organisationnel.
Instaurer une culture de la transformation positive : 6 clés pour devenir une entreprise apprenante.
- Développer un état d'esprit qui accueille la nouveauté.
- Valoriser le partage des connaissances et la collaboration.
- Investir dans le développement de compétences et la valorisation des talents.
- Donner la liberté d'expérimenter.
- Analyse de l'Organisation.
Travaux pratiques : ANALYSE DU CHAMP DE FORCES - DIAGNOSTIC DE
SITUATION ET PROPOSITIONS D’AMELIORATION.
Instaurer une culture du changement positif dans son équipe
- • Instaurer des changements réguliers : modalités de travail, projets, objectifs.
- Valoriser les nouveaux comportements qui incarnent le changement.
- Développer ses capacités d'influence pour entraîner ses équipes à la culture du changement permanent.
Utiliser chaque processus de changement comme un élément de développement de la performance.
- Apprendre des échecs ; analyse des impacts.
- Identifier ce qui a été porteur de réussites et le modéliser.
- Analyser les difficultés rencontrées.
- Déployer son plan d'actions opérationnel de management des transformations.
Piloter et accompagner le changement en mode projet.
- Planifier les différentes étapes de la mise en œuvre.
- Construire un plan de transition : communication et action, et Développer une communication adaptée.
- Accompagner le développement des compétences et la prise de nouvelles habitudes.
- Le PDCA et les principales phases du processus de conduite de changement.
TRAVAUX.
- Mises en situations, jeux de rôles, analyse vidéo et exercices. Lors de cette séquence de formation, il s’agit d’aborder le changement comme un atout stratégique pour l'entreprise face aux nouveaux enjeux économiques, sociaux et institutionnels dans une perspective d’optimisation de la mise en œuvre du projet d'entreprise. Elle traite les aspects méthodologiques de la stratégie de communication appliquée aux changements.
PLAN D'ACTION.
- Déployer son projet professionnel de manager des changements Chaque participant élabore son projet professionnel de manager des projets du changement dans un périmètre opérationnel. Il s'agit d'une approche collaborative et créative qui accompagne le participant dans la construction de son projet et qui se traduit par : · La formalisation des plans d'action opérationnels pour déployer et réussir la réalisation de son projet professionnel dans les délais impartis et dans les conditions optimales. · La validation de son projet professionnel sur le plan de la maîtrise opératoire de sa mise en œuvre, de sa faisabilité technique ainsi que sur le plan des capacités du stagiaire à le réaliser.
Équipe pédagogique
Koudou Edgard Innocent BALIE, certifié en évaluation des dispositifs de formation par l’AFNOR (Paris, 2023), est chef de service au Trésor Public. Il dispose d’une solide expérience dans le développement des compétences et se distingue par une pédagogie pratique et orientée résultats.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation baromètre
- Evaluation formative / sommative Evaluation à chaud
Ressources techniques et pédagogiques
- Partage d’expériences personnelles Analyse de cas pratiques Exercices d’application Exercices en groupe Débriefing
Lieu
Annexes RMO SOL BENI - Salle OYA
Résidence Harmoni route de Sol Béni Riviéra M'Pouto
Capacité d'accueil
Entre 5 et 12 apprenants
Prochaines dates
12 places restantes
SI-P3| Change Management, mobiliser, accompagner et réuss...
du 18/11/2026 au 20/11/2026