SI25-Optimisation de la gestion de la trésorerie entreprise
Pilotez votre trésorerie avec précision : outils et méthodes pour une gestion optimale
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Formation créée le 23/01/2025. Dernière mise à jour le 01/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Dans un environnement économique incertain et en perpétuelle évolution, la gestion de trésorerie constitue un levier stratégique essentiel pour assurer la stabilité financière, la rentabilité et la croissance de l’entreprise. Le trésorier est en première ligne pour identifier et mobiliser les ressources les moins coûteuses, lui permettant ainsi d’optimiser les liquidités, d’anticiper les engagements et de financer efficacement les investissements. Face à ces défis, une stratégie d’optimisation rigoureuse s’impose afin de concilier deux impératifs majeurs : rentabilité et liquidité. Ce séminaire vise à structurer les compétences et connaissances essentielles du trésorier afin qu’il puisse : ✔ Acquérir une vision globale de ses missions et des enjeux financiers. ✔ Mettre en place des outils et méthodes de gestion performants. ✔ Planifier efficacement la trésorerie en intégrant les différents risques inhérents. À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de : ✅ Réduire les coûts de gestion de la trésorerie en optimisant les flux financiers. ✅ Améliorer la fiabilité des prévisions pour une meilleure anticipation des besoins. ✅ Maîtriser les risques liés à la gestion de trésorerie et sécuriser les décisions financières. En dotant les participants des meilleures pratiques et stratégies, cette formation leur permettra de transformer la trésorerie en un véritable moteur de performance financière pour leur entrepris
Objectifs de la formation
- Assurer la liquidité pour les paiements à court terme.
- Optimiser le besoin en fonds de roulement (BFR)
- Minimiser les coûts financiers
- Optimiser l’utilisation des excédents de trésorerie
- Maintenir la solvabilité de l’entreprise
- Gérer les risques liés à la trésorerie (taux d'intérêt, change, liquidité)
Profil des bénéficiaires
- Ce stage s'adresse à des personnes appelées à prendre en charge l'élaboration et le suivi des budgets ainsi que le pilotage de la trésorerie.
- Connaissance des mécanismes comptables de base.
Contenu de la formation
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Optimisation du cycle d'exploitation
- Gestion du besoin en fonds de roulement (BFR) : Comment réduire le décalage entre encaissements et décaissements
- Accélération des encaissements : Techniques de relance des clients
- Allongement des délais de paiement des fournisseurs : Négociation avec les partenaires
- Gestion optimale des stocks pour réduire les immobilisations
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Outils, erreurs fréquentes et techniques pour optimiser la trésorerie
- Prévisions et planification de la trésorerie
- Outils de prévision de trésorerie : Tableaux de bord, logiciels de gestion
- Techniques de prévision à court et moyen terme
- Construction d’un budget de trésorerie
- Scénarios pessimistes, optimistes et réalistes pour anticiper les écarts de trésorerie
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Les erreurs fréquentes dans la gestion de trésorerie
- Manque de suivi des prévisions de trésorerie
- Mauvaise gestion des délais de paiement et des créances clients
- Absence de stratégie pour placer les excédents de trésorerie
- Mauvaise gestion des déficits de trésorerie et des lignes de crédit
- Sous-estimation des risques de change, taux d'intérêt et fiscalité
- Gestion inefficace des relances et pénalités dues à un manque d’anticipation
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Optimisation des excédents de trésorerie et gestion des déficits
- Stratégies pour placer les excédents de trésorerie : produits financiers, investissements à court terme
- Gestion des déficits : Emprunts bancaires, affacturage, négociation des conditions de crédit
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Gestion des risques et optimisation stratégique à long terme
- Gestion des risques de trésorerie
- Identification des risques financiers : liquidité, change, taux d’intérêt
- Stratégies de couverture contre les risques de taux et de change
- Anticipation des événements imprévus affectant la trésorerie
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Optimisation stratégique de la trésorerie à long terme
- Intégration de la gestion de la trésorerie dans la stratégie globale de l'entreprise
- Relation entre trésorerie et stratégie de croissance : investissements et financement
- Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour piloter la trésorerie
- Outils et techniques pour assurer une gestion de trésorerie durable à long terme
Master - Audit contrôle de gestion et finance d’entreprise Professionnel des finances, Consultant formateur sénior en gestion et finance d’entreprise + 20 ans d’expérience Gérant d'entreprise spécialisé en audit, finance d’entreprise, comptabilité, fiscalité d’entreprise, Stratégie financière, levée de fonds, constitution et modification d’entreprise, contentieux en matière de législation du travail (6 ans maintenant
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
- Travaux pratiques Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel
- Pc apporté par les participants
Qualité et satisfaction
Lieu
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Prochaines dates
- SI25-Optimisation de la gestion de la trésorerie entreprise - 24/06/2025 au 26/06/2025 - Annexes RMO SOL BENI - Salle OYA - (11 places restantes)