SI - GOUVERNANCE DES SYSTÈMES D'INFORMATION
Optimiser la prise de décision et renforcer la performance globale par une gouvernance SI éclairée
Formation créée le 23/09/2025. Dernière mise à jour le 31/10/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
24 heures (3 jours)Accessibilité
OuiSI - GOUVERNANCE DES SYSTÈMES D'INFORMATION
Optimiser la prise de décision et renforcer la performance globale par une gouvernance SI éclairée
Dans de nombreuses organisations, les Systèmes d’Information — qu’ils concernent les ressources humaines, les infrastructures matérielles, la logistique, les logiciels ou les données — sont encore perçus comme des centres de coût, souvent déconnectés des résultats tangibles attendus par les Directions Générales. Or, la maîtrise des SI constitue aujourd’hui un levier incontournable pour bâtir un avantage concurrentiel durable. Elle permet d’optimiser les processus, de sécuriser les flux d’information et de soutenir la prise de décision à tous les niveaux de l’organisation. Pour les Cadres et professionnels en responsabilité, la capacité à décider rapidement, à respecter les procédures et à gagner en efficacité opérationnelle repose sur une gouvernance SI robuste et sécurisée.
Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle structurant du système d’information comme levier de réactivité, de fiabilité et de performance dans les processus décisionnels et opérationnels.
- Analyser l’impact du positionnement de la fonction SI dans l’organigramme et la gouvernance globale, afin d’identifier les configurations organisationnelles favorables à la création de valeur.
- Articuler la stratégie SI avec les orientations stratégiques de l’organisation, qu’elles soient globales ou métiers, pour garantir cohérence, alignement et agilité.
- Maîtriser les principes de cartographie et d’urbanisation du SI, en vue de concevoir une architecture évolutive, modulaire et pérenne, capable d’accompagner les transformations futures.
- Définir et mettre en œuvre une gouvernance SI intégrée, combinant les dimensions technologiques, humaines et organisationnelles, et reposant sur des mécanismes de pilotage robustes pour anticiper, sécuriser et valoriser les données stratégiques.
- Intégrer les référentiels internationaux (COBIT 2019, ITIL, ISO 38500) comme socles méthodologiques pour structurer les pratiques, renforcer la conformité et instaurer une culture de la performance fondée sur la traçabilité et l’intelligence collective.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Directeurs Généraux
- Directeurs métiers
- Managers
- Experts en conseil
- Consultants
Prérequis
- Expérience managériale ou Responsabilité d’équipe
Contenu de la formation
Module 1 — Fondamentaux de la Gouvernance SI : Transparence, responsabilité, alignement stratégique
- Comprendre les principes clés de la gouvernance SI et leur rôle dans la création de valeur.
- Identifier les enjeux de transparence, de redevabilité et de cohérence entre SI et stratégie d’entreprise.
Module 2 — SI et Architecture de la Prise de Décision : Du flux d’information à l’acte décisionnel
- Explorer comment le SI structure, soutient et sécurise les processus décisionnels.
- Cartographier les circuits d’information et les points de vulnérabilité.
Module 3 — Positionnement de la Fonction SI dans l’Organisation : Entre support, levier stratégique et acteur du changement
- Analyser les différents modèles d’intégration de la fonction SI : centralisée, décentralisée, hybride.
- Identifier les rôles clés et les interactions avec les autres fonctions.
Module 4 — Élaboration d’une Stratégie SI : Alignement, performance et innovation
- Définir les composantes d’une stratégie SI cohérente avec les orientations de l’organisation.
- Intégrer les enjeux de cybersécurité, de transformation digitale et de gestion des risques.
Module 5 — Urbanisation et Évolution des SI : Vers une architecture agile et scalable
- Comprendre les principes d’urbanisation des SI : modularité, interopérabilité, évolutivité.
- Identifier les leviers pour faire évoluer le SI sans rupture opérationnelle.
Module 6 — Étude de Cas : Gouvernance SI dans une Administration : Analyse critique d’un dispositif réel
- Décortiquer un cas concret de gouvernance SI dans le secteur public.
- Identifier les bonnes pratiques, les écueils et les leviers d’amélioration.
Module 7 — Atelier Pratique : Élaboration d’un Schéma Directeur SI : Vision, trajectoire et pilotage
- Co-construire un schéma directeur SI adapté à une organisation cible.
- Définir les axes stratégiques, les priorités, les indicateurs de suivi et les modalités de gouvernance.
Équipe pédagogique
Je suis Georges KONAKPO et il y a plus de vingt ans, j’ai commencé mon parcours avec une conviction : la technologie n’a de valeur que lorsqu’elle sert les organisations et les femmes et hommes qui les composent. Depuis, j’ai eu l’opportunité d’accompagner des cadres, des techniciens et des décideurs, aussi bien dans des entreprises privées que dans des institutions publiques, sur trois continents.
Au fil des années, mes interventions m’ont conduit à concevoir et animer des formations pour renforcer les compétences, à auditer et sécuriser des systèmes d’information stratégiques, et à guider des organisations dans la gouvernance et l’optimisation de leurs SI. J’ai aussi participé à des projets de transformation digitale où il s’agissait non seulement de moderniser les outils, mais surtout de donner un nouveau souffle aux pratiques et à la culture d’entreprise.
J’ai eu la chance de collaborer avec des programmes prestigieux comme la KPMG Académie, où j’ai contribué à la montée en compétences de professionnels en audit et gouvernance IT, ou encore EY Boost, où j’ai accompagné jeunes talents et entreprises innovantes dans leur développement numérique. Je transmets également mon expérience au DESCOGEF, en croisant comptabilité, gestion et systèmes d’information pour former la nouvelle génération de professionnels.
Aujourd’hui, mon rôle de consultant international me permet de naviguer entre des environnements très différents, d’adapter mes interventions aux standards internationaux tout en respectant les réalités locales. Ma démarche repose sur trois piliers : une rigueur technique qui sécurise les projets, une pédagogie active qui donne du sens aux compétences acquises, et un sens stratégique qui aide mes clients à anticiper et à transformer.
Je suis très heureux, avec RMO, de vous accompagner sur cette thématique et de pouvoir animer directement les sessions pour vous et vos collaborateurs, afin de partager une expérience concrète et enrichissante.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation : Jour 3 : Évaluation individuelle (QCM, étude de cas)
Ressources techniques et pédagogiques
- Alternance de concepts, d’exemples, d’ateliers et de co-construction
- Études de cas réels issus du contexte africain ou des entreprises participantes
- Travaux en binôme et en petits groupes
- Utilisation d’outils simples et accessibles
- Approche progressive adaptée à tous niveaux
Qualité et satisfaction
Aucune information fournie
Modalités de certification
Détails sur la certification
- Certificat de compétence délivré à l’issue de la formation
Capacité d'accueil
Entre 6 et 15 apprenants
Accessibilité
Aucune information fournie