MÉTHODES ET OUTILS POUR L’ENCADREMENT DE PROXIMITÉ
0/10
(0 avis)
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 05/05/2025. Dernière mise à jour le 22/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation vise à outiller les encadrants de terrain (chefs d’équipe, superviseurs, responsables d’unité) afin de leur permettre de mieux animer leurs équipes au quotidien, d'assurer la coordination des activités, et de renforcer leur posture managériale dans un rôle de relais entre la direction et les collaborateurs.
Objectifs de la formation
- Comprendre son rôle de manager de proximité.
- Animer son équipe.
- Créer la cohésion au sein de son équipe.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cadres d’entreprises.
Prérequis
Contenu de la formation
-
Se positionner avec aisance en tant que manager de proximité.
- Clarifier son rôle et ses responsabilités de manager d’équipe.
- Evoluer d’un positionnement d’expert à celui de manager d’équipe.
- Construire sa légitimité, instaurer la confiance.
- Cadrer, soutenir et faciliter le partage des bonnes pratiques.
-
Adapter ses comportements de management à chaque situation.
- Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.
- Adapter son style aux contextes et aux situations.
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
- Le Métier de manager.
-
3. Manager l’individuel et le collectif.
- Organiser l’activité, se donner des repères et les communiquer.
- Fixer des objectifs, évaluer les compétences et les performances.
- Accompagner la progression et assurer le suivi.
-
1. Mobiliser les énergies individuelles.
- Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.
- Favoriser l’autonomie et l’initiative.
- Agir sur les leviers de motivation pertinents.
-
Responsabiliser les membres de l'équipe.
- Pratiquer des délégations responsabilisantes.
- Accompagner et former ses collaborateurs.
-
3. Orienter l'action de l'équipe vers l'atteinte des résultats attendus.
- Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
- Fixer les objectifs et en assurer le suivi.
- Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.