MANAGEMENT SITUATIONNEL ( MARIE-CLAIRE OUEDRAOGO)
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Formation créée le 06/05/2025. Dernière mise à jour le 22/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le management situationnel repose sur un principe simple mais fondamental : il n’existe pas un style unique de management efficace, mais des styles à adapter en fonction des collaborateurs et des situations. Parce que chaque personne est différente, avec son propre niveau de compétence, de motivation et d’engagement, il est essentiel pour un manager d’ajuster ses actions pour être à la fois cohérent, à l’écoute et efficace. Cette formation vise à outiller les managers afin qu’ils puissent adopter une posture de leadership agile, capable de mobiliser, responsabiliser et faire grandir chaque collaborateur. À travers des apports théoriques, des cas pratiques et des outils concrets, les participants apprendront à adapter leur style de management pour favoriser la performance collective et individuelle.
Objectifs de la formation
- Interroger la plus-value du management situationnel et réinvestir les concepts clés pour accroître l’autonomie des collaborateurs.
- S’approprier les outils du management d'équipe de manière à fédérer et faciliter la communication, l'efficacité, et la cohérence des actions.
- Appliquer les concepts clés de ce management situationnel dans des cas pratiques en fonction du degré de maturité (niveau d’engagement et de compétences) de ses collaborateurs.
Contenu de la formation
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Introduction au management situationnel.
- Panorama des schémas organisationnels et des styles de management situationnel.
- Définition du management situationnel (Herset et Blanchard / Paterson).
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Manager les situations du quotidien avec cohérence.
- Mise au point sur l'identité managériale et définition de l'autonomie.
- Description des styles de management en situation (directif, persuasif, participatif, délégatif…).
- Les 4 modes d'autonomie. Comment évoluer et faire évoluer l'autonomie ?
- Diagnostiquer la motivation. Motiver et rendre cohérente une équipe, le profil de motivation selon Hunt.
- La Délégation : Pratiquer les 5 étapes de la délégation, mettre en place l'évaluation.
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Appréhender le rôle et le statut du manager situationnel.
- Harmoniser ses décisions, la prise de décision et le collaborateur. Gérer le style choisi.
- Connaître les stades d'évolution du manager leader.
- Mise au point sur le négociable et le non négociable.
- Identification de la Référence interne et aide au repositionnement.
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Manager une équipe et gérer ses dysfonctionnements.
- Définition d'une équipe.
- Différents types de maturité d'une équipe.
- Animer une équipe.
- Analyse des différents acteurs stratégiques et le leadership.
- Appréhender les notions de Leadership positif et négatif.
- Gérer l'électron libre.
- Comprendre la notion de triangle dramatique.
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Gérer les relations de management individuelles.
- Suivi des actions et définition des objectifs à l'équipe.
- Recadrer un objectif, recadrer un collaborateur, la remontrance (l'entretien de recadrage).
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Rédaction des Plans d’actions de chaque manager pour son équipe.
- Mise en œuvre de la co-intervention dans le cadre de la transformation des équipes.