Fixation des objectifs avec des indicateurs mesurables
Formation créée le 09/05/2025. Dernière mise à jour le 21/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Dans un environnement de plus en plus exigeant, dominé par les impératifs de qualité, de coût et de délai, la réussite collective repose sur la capacité des organisations à piloter avec méthode. Le management par objectifs (MPO) s’impose aujourd’hui comme un levier incontournable pour renforcer la performance, l’engagement et la responsabilisation à tous les niveaux de l’entreprise. Cette formation a pour objectif de permettre aux participants de maîtriser la démarche de fixation d’objectifs clairs, réalistes et mesurables, alignés sur les priorités stratégiques de l’organisation. Elle les aidera à établir un lien direct entre les objectifs individuels et collectifs, la planification des activités et l’évaluation des performances à travers des indicateurs de suivi adaptés.
Objectifs de la formation
- Définir le management en général.
- Définir le management par objectifs.
- Planifier leurs activités.
- Fixer des objectifs généraux.
- Fixer des objectifs opérationnels PRIM ou SMART issus des objectifs généraux.
- Elaborer les indicateurs relatifs aux objectifs opérationnels PRIM ou SMART.
- Evaluer les performances.
Contenu de la formation
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Module 1 - GENERALITES : CONCEPTS CLES
- Le management par objectifs.
- Le management et la planification.
- Management par objectifs et notions associées (objectifs, indicateurs, résultats attendus).
- Enjeux, avantages, conditions de réussite.
- Autres concepts clés.
- La stratégie.
- La performance.
- La compétence.
- Alignement stratégique.
- Définition.
- Alignement stratégique, niveaux de management et objectifs.
- Niveaux de management, objectifs, indicateurs et évaluation de la performance.
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Module 2 - FIXER LES OBJECTIFS ET EN DETERMINER LES INDICATEURS.
- Fixer l’objectif général.
- Les acteurs.
- La démarche.
- Rédaction de l’objectif général.
- Fixer les objectifs opérationnels.
- Acteurs et démarche.
- La rédaction de l’objectif opérationnel.
- La cohérence terminologique.
- Elaborer les indicateurs de performance.
- Acteurs et démarche.
- Rédaction de l’indicateur.
- Exemples d’indicateurs clés de performance (KPI).
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Module 3 - OBJECTIFS, INDICATEURS ET SUIVI DES PERFORMANCES LE TABLEAU DE BORD.
- Précision terminologique.
- Définition.
- Un outil de pilotage.
- Un outil d’aide à la décision.
- But, avantages et limites.
- But.
- Avantages.
- Limites.
- Le tableau de bord : objectif opérationnel, indicateurs et représentation graphique.
- Cerner le contour et/ou l’environnement du Tableau de bord.
- Rédiger l’objectif ; Déterminer les indicateurs.
- Réaliser la représentation.