DU MANAGER AU LEADER.
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Formation créée le 12/05/2025. Dernière mise à jour le 21/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation « Du Manager au Leader » permet aux cadres et managers de développer leur posture de leadership en renforçant leurs compétences relationnelles, managériales et organisationnelles pour mieux fédérer, motiver et accompagner leurs équipes dans un environnement en constante évolution.
Objectifs de la formation
- Être de plus en plus en conscience de soi-même dans son management.
- Comprendre et agir sur le fonctionnement des personnes, des équipes et des organisations dans un ensemble systémique.
- Passer de l’opérationnel à la vision
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cadres.
- Manager.
- Dirigeants.
Prérequis
- Manager une équipe.
Contenu de la formation
-
DÉVELOPPEMENT DE SON IDENTITÉ PERSONNELLE
- Identifier nos différents rôles.
- Relations entre rôles et pouvoir.
- Les différentes incarnations de rôle en fonction de sa personnalité.
- Les niveaux de croissance du manager.
- Comprendre comment s’est construite notre identité professionnelle.
- Élaboration de son propre stratégogramme et du plan de progrès correspondant.
-
DEVELOPPEMENT DE SON IDENTITÉ RELATIONNELLE.
- Le processus de la communication.
- Les types de comportements relationnels.
- Les réactions émotionnelles.
- L’intelligence émotionnelle.
- Changer sa boîte à outils pour renforcer son leadership.
- Méta communiquer.
- Rendre explicite l’implicite.
- Prendre du recul.
- Asymétrie et complémentarité de la communication.
-
DEVELOPPEMENT DE SON IDENTITÉ D’EQUIPE
- COMMENT ANALYSER LES COMPORTEMENTS DE SON ÉQUIPE.
- Comment analyser les compétences et les motivations des collaborateurs.
- Processus du développement de l’autonomie (d’après les travaux de Nola-Katerine Symor).
- Étape de dépendance.
- Étape de contre-dépendance.
- Étape d’indépendance.
- Étape d’interdépendance.
- Passage d’une étape à l’autre (deuils et besoins).
- ÉVOLUTION ET CHANGEMENT.
- Le groupe en développement.
- La dynamique de groupe.
- Les attitudes face au changement.
- LES QUATRE CONCEPTIONS DU TRAVAIL EN ÉQUIPE.
- La force.
- Le compromis.
- La complémentarité.
- Le travail en équipe ouverte.
-
DEVELOPPEMENT DE SON IDENTITÉ MANAGÉRIALE.
- LES RÔLES PROFESSIONNELS DU MANAGER.
- Les rôles interpersonnels.
- Les rôles liés à l’information et les rôles décisionnels.
- L’évolution des rôles managériaux.
- LE MANAGER «AGILE».
- Définition et caractéristiques de l’agilité.
- Rôles et postures du manager «agile».
- Des leviers plutôt.
- LES RELATIONS CONTRACTUELLES.
- Qu’est-ce que le management contractuel.
- Les avantages du management contractuel
- Ouvrir le champ des enjeux.
- LES SIGNES DE RECONNAISSANCE.
- Les trois besoins fondamentaux pour être bien au travail.
- Les différents types de signes de reconnaissance et leur impact.
- Auto-diagnostic de sa pratique.
- FIXER DES OBJECTIFS – CONTRÔLER.
- Définir le concept d’objectif.
- Différences et liens entre les objectifs et les missions principales.
- Les différentes catégories d’objectifs.
- Formuler clairement les objectifs-Pourquoi et comment contrôler.
- LE PROCESSUS DE DÉLÉGATION.
- Les freins à la délégation.
- Les avantages de la délégation.
- Processus de délégation.
- ANIMER UNE RÉUNION.
- Les différents types de réunion.
- Techniques d’animation suivant le type.
- La préparation.
- Le rôle de l’animateur.
- Clore la réunion.
- LA BOUSSOLE DU CHANGEMENT.
- Définir le changement.
- Les différents niveaux de changement.
- Les résistances.
- Les facteurs qui suscitent le changement.
- Les 5 phases.
- Les 10 étapes et les besoins à chaque étape.
- Accompagner chaque étape -Les phases de deuil.
- GÉRER LES TENSIONS ET LES CONFLITS
- Définition du conflit.
- Typologie des conflits : Intérieur, Personnel, Interpersonnel, intra-groupe et inter-groupe.
- Les différentes sources des conflits.
- Négocier avec les autres et avec soi-même.
- Comment sortir des conflits de pouvoir.
-
DEVELOPPEMENT DE SON IDENTITÉ ORGANISATIONNELLE
- GENÈSE ET CADRE DE RÉFÉRENCE DE LA « THÉORIE ORGANISATIONNELLE DE BERNE ».
- Définition d’un groupe ou d’une organisation.
- L’influence de son environnement.
- Intérêts personnels et collectifs.
- Les différentes frontières du groupe.
- Le schéma de Fox.
- LES STRUCTURES FONDAMENTALES D’UNE ORGANISATION.
- La structure publique (Organisationnelle et individuelle).
- La structure privée – L’imago.
- La structuration du temps et le diagnostic rapide des processus.
- LEADER, LEADERSHIP ET AUTORITÉ DU GROUPE.
- La mission du leader et ses critères de puissance.
- L’appareil du groupe.
- Distinguer l’appareil interne et l’appareil externe.
- Le canon (Constitution, lois et dénomination, objectifs, règles formelles, culture).
- LE PROCESSUS DE GROUPE ET ACTIVITÉ.
- Pression et agitation sur les frontières ou force de cohésion.
- Les différents types de processus.
- Canaliser les énergies.
- Les étapes d’ajustement de l’imago (adaptation de la personne au groupe).
-
DEVELOPPEMENT DE SON IDENTITÉ CULTURELLE.
- La culture d’entreprise et les éléments qui la constituent.
- Les impacts positifs de la culture.
- Les freins à la culture.
- Exploration de la dimension invisible de la culture.
- La place de la culture dans le management.
- Processus de transformation culturelle.
-
DEVELOPPEMENT DE SON IDENTITÉ DE LEADER.
- Ce qu’est un leader et ce que ce n’est pas.
- Manager et/ou Leader.
- Le croisement des 6 identités.
- Politique, stratégie et tactique (méthode).
- Les quatre aspects de la politique d’entreprise.
- Définir sa vision et la partager.
- Fédérer autour de la vision.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation des compétences acquises à la de chacun des séminaires.
- Accompagnement de la pratique entre pairs sur une période donnée (supervisé par notre experte).
- Boostez l’impact de ce parcours en leadership grâce à un accompagnement sur-mesure !
Délai d'accès
21 jours