REUSSIR LE CHANGEMENT : STRATEGIES GAGNANTES POUR ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION

Formation créée le 21/05/2025. Dernière mise à jour le 20/06/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)
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REUSSIR LE CHANGEMENT : STRATEGIES GAGNANTES POUR ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION


Le changement est devenu une constante dans les organisations modernes. Transformation numérique, réorganisation des services, évolution des méthodes de travail : autant de bouleversements qui exigent un accompagnement structuré et humain. La formation "Management du Changement Organisationnel" a pour objectif de préparer les professionnels à conduire efficacement un changement, en mobilisant les bons outils, les bonnes pratiques et en anticipant les impacts humains.

Objectifs de la formation

  • Acquérir une maîtrise approfondie des méthodes appliquées à la conduite du changement
  • Influencer positivement la performance de l’organisation.

Contenu de la formation

Définir le cadre du changement pour mieux se l’approprier en équipe.
  • Les variables collectives et individuelles à prendre en compte : dimension de l’enjeu.
  • Identifier les avantages et inconvénients perçus et réels.
  • Prendre conscience du niveau d’adaptation nécessaire pour chacun.
Intégrer les transformations comme une opportunité pour les organisations.
  • Adopter une posture managériale qui "normalise" le changement.
  • Intégrer les enjeux d'incertitude et de complexité dans son management quotidien.
  • Accroître sa flexibilité personnelle vis-à-vis du changement.
Instaurer une culture du changement positif dans son équipe.
  • • Instaurer des changements réguliers : modalités de travail projets, objectifs.
  • Valoriser les nouveaux comportements qui incarnent le changement.
  • Développer ses capacités d'influence pour entraîner ses équipes à la culture du changement permanent.
Utiliser chaque processus de changement comme un élément de développement de la performance.
  • Apprendre des échecs.
  • Identifier ce qui a été porteur de réussites et le modéliser.
  • Analyser les difficultés rencontrées.
  • Déployer son plan d'actions opérationnel de management des transformations.