GESTION DES ACHATS.
Taux de satisfaction :
7,6/10
(1 avis)
Formation créée le 22/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation intitulée « Gestion des Achats » a pour objectif de permettre aux participants d’acquérir les compétences clés pour structurer et piloter efficacement le processus d’approvisionnement au sein d’une organisation. Elle aborde à la fois les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction achat, en mettant l’accent sur l’analyse des besoins, la sélection des fournisseurs, la négociation, le suivi des commandes et l’évaluation de la performance. À travers des apports théoriques, des études de cas concrets et des mises en situation, les participants apprendront à optimiser leurs achats en maîtrisant les coûts, en garantissant la qualité des produits ou services achetés, et en intégrant les enjeux de développement durable. Cette formation s’adresse à toute personne impliquée dans les achats ou la logistique, qu’elle soit débutante ou en recherche de perfectionnement.
Objectifs de la formation
- S'approprier et mettre en œuvre des méthodes d'achat professionnelles.
- diagnostiquer le portefeuille achat et évaluation des fournisseurs.
- connaitre les règles d'élaboration des cahiers de charge et Short List préalable à la consultation.
- Déterminer les objectifs spécifiques de chaque famille d'achats.
- Identifier les leviers stratégiques d'achats permettent d'atteindre les objectifs.
- Optimiser les coûts d'achat.
- construire un plan d'action et susciter l'adhésion de tous les acteurs internes.
- Piloter la performance des achats.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Directrice et et responsable finance et comptables au nombre de 4 bénéficiaires.
Prérequis
- Bonne connaissances des notions clés sur le processus d'achat.
Contenu de la formation
-
COMPRENDRE LES CONTOURS DE LA FONCTION ACHAT.
- Enjeux de la fonction achat.
- Distinction entre fonction achat et approvisionnement.
- Etapes de maturité de la fonction achat
- Positionnement de la fonction achat en entreprise.
- Achat et qualité.
-
PRATIQUES DES ORGANISTIONS ACHAT PERFORMANTE.
- Maitrise du portefeuille achat et des leviers d'optimisation.
- Performance des processus.
- Relation contractuelle et contrat cadre.
- Relation prescripteurs acheteurs.
- Intégration de l'innovation fournisseurs
- Pilotage des risques
- Développement durable et RSE / ou pratique des achats durables.
- Pratique d'une communication achat efficace.
-
LA CONSTRUCTION D'UNE STRATEGIE ACHAT.
- A/ INTRODUCTION
- Pourquoi une stratégie achat.
- Quels sont les éléments fondamentaux nécessaire à l'obtention d'une performance achat : élément à maitriser pour une meilleure définition de la <<stratégie Achat>>.
- B/ ELABOREATION DE LA STRATEGIE ACHAT PROPREMENT DITE.
- ETAPE1: Les questions préalables à se poser.
- Qui sommes nous?
- Quelles sont les natures des achats?
- Quelles sont les enjeux?
- Quel type de relation avec le marché?
- Quel est le coût global attendu?
- Où doit-on acheter/ approvisionner?
- ETAPE2: La segmentation du portefeuille achat.
- Les critères généraux.
- Les critères "produit".
- ETAPE3: L'analyse des besoins : Questionnement indispensable l'établissement d'une stratégie efficace.
- Technique.
- Processus.
- Nature "stratégique du produit".
- Logistique.
- Service rendu.
- Perspective d'évolution.
- ETAPE4: Les différentes stratégie achat.
- Stratégie Prix/Volume pour les achats à effet de levier.
- Stratégie de partenariat pour les achats stratégiques.
- Stratégie de prix pour les achats Non critiques.
- Stratégie de différenciation pour les achats critiques.
- ETAPES5: Connaissance du marché fournisseur.
- Critères d'analyse du marché fournisseur.
- Marché fournisseur diversifié.
- Marché fournisseur équilibré.
- Marché fournisseur à exploiter.
-
GESTION DES APPELS D'OFFRE.
- Etude pratique du processus pour l'élaboration d'un appel d'offres.
- Analyse de la situation actuelle.
- Identification du problème.
- Définition du besoin et des objectifs visés.
- Formation d'un comité de gestion.
- Préparation du cahier de charges et rédaction du cahier de charges.
- Acceptation du cahier de charge.
- Identification et invitation des consultants.
- Analyse des offres de service.
- Evaluation des offres de service.
- Choix final du fournisseur.
- Signature de l'attente.
- Elaboration d'un cahier des charges.
- Définition et objectifs d'un cahier de charges.
- Contenu du cahier de charges.
- Méthodes ACDE d'analyse de besoins.
- Modèle d'un cahier des charges.
- Critères d'évaluation des offres de services
-
RISQUES ACHATS.
- Cartographie des risques achats.
- L'identification des risques.
- Evaluation des risques.
- Gestion des risques.
-
EVALUATION DES FOURNISSEURS OU MESURE DES OERFORMANCES.
- Les trois critères historiques.
- Les quatre nouveaux critères de performance achat.
- L'équation du progrès.
- Mesurer la performance achat au travers d'outils efficace.
- Les indicateurs de mesure de la performance.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation baromètre.
- Evaluation formative / sommative.
- Evaluation à chaud.
- Evaluation de l'efficacité de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Support de cours (version électronique uniquement).
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
7,6/10
(1 avis)
Lieu
RMO Capital Humain - Sol Béni
Sol béni abidjan Riviéra M'Pouto
Délai d'accès
4 jours