DEVENIR ASSISTANT(E) DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
0/10
(0 avis)
Formation créée le 20/05/2025. Dernière mise à jour le 28/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation a pour but de former des professionnels capables d’assister efficacement la direction des ressources humaines dans la gestion administrative, le suivi des procédures RH et la coordination des activités liées au personnel. À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de seconder un DRH au quotidien, avec rigueur, méthode et confidentialité.
Objectifs de la formation
- Comprendre le positionnement stratégique de la fonction RH.
- Identifier les grands processus RH et leur articulation.
- Maîtriser les fondamentaux de l’administration du personnel.
- Participer activement aux campagnes de recrutement et de formation.
- Appliquer les règles du droit du travail dans un cadre opérationnel.
- Piloter des outils RH : entretiens, tableaux de bord, indicateurs (KPI), SIRH.
- Adopter une posture RH professionnelle et assertive dans toutes les situations.
- Comprendre les enjeux de confidentialité, de neutralité, et de discrétion dans le traitement des dossiers RH.
- Agir avec bienveillance, même dans des contextes sensibles (entrée/sortie d’un salarié, conflits, sanctions).
- Développer une culture de service RH centrée sur l’expérience collaborateur.
- Identifier les leviers du climat social et de la qualité de vie au travail (QVT).
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Assistante RH
Prérequis
- Titulaire au minimum d’un baccalauréat.
- Expérience en entreprise.
Contenu de la formation
-
Administration du personnel & stratégie RH
- Stratégie RH &positionnement
- Rôle et missions de la fonction RH.
- Alignement de la politique RH à la stratégie d’entreprise.
- Introduction au marketing RH et pilotage par les processus.
- Mise en place d’indicateurs sociaux.
- Administration du personnel
- Gestion des contrats, obligations légales, absences, congés.
- Entrées/sorties des salariés: formalités, bonnes pratiques.
- Utilisation du SIRH et tableaux de bord sociaux.
-
Recrutement GPEC Formation
- Recrutement
- Définition des besoins RH et fiche de poste.
- Techniques de conduite d’entretien.
- Outils d’évaluation des candidats.
- Processus d’intégration.
- GPEC et compétence.
- Principes de la GPEC.
- Cartographie des compétences.
- Elaboration d'un plan de développement.
- Formation professionnelle
- Cadre légal de la formation continue.
- Plan de formation : contenu, objectifs, indicateurs.
- Ingénieur pédagogique et financement.
-
Dialogue social, Droit du travail, Outils RH.
- Droit du travail et relations sociales
- Droit du travail : contrats, procédures disciplinaires, IRP.
- Dialogue social et négociation collective.
- Communication avec les partenaires sociaux.
- Entretiens RH et indicateurs.
- Entretien annuel et entretien professionnel.
- Outils d'évaluation RH.
- Indicateurs et tableaux de bord RH.
-
Posture professionnelle & Expérience collaborateur.
- Posture et éthique RH.
- Les valeurs fondamentales de la fonction RH : neutralité, éthique, confidentialité.
- L’écoute active et la posture bienveillante.
- La gestion des émotions en contexte professionnel.
- Service RH & expérience collaborateur.
- Notion d’expérience collaborateur au quotidien.
- Rôle de l’assistant RH dans l’amélioration du climat social.
- Réagir face aux situations délicates ou aux pressions hiérarchiques.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation / sommative. Continuelle tout au long de la formation à travers les exercices, les interventions, les discussions, les études de cas, les simulations les ateliers, les travaux pratiques.
- Evaluation à chaud : Mesure du niveau de satisfaction de l’apprenant à l’issue de la formation selon des critères précis via la plateforme digitale du cabinet.
- Evaluation à froid : Evaluation 6 mois après la fin de la formation sur le transfert des acquis via notre plateforme digitale.
Ressources techniques et pédagogiques
- Brainstorming sur les enjeux RH.
- Étude de cas : analyse de stratégie RH.
- Travaux en sous-groupes : conception d’un tableau d’indicateurs RH.
- Mise en situation : gérer un dossier salarié.
- Simulation : traitement d’une entrée et d’une sortie.
- Atelier pratique : créer un tableau de suivi administratif.
- Jeu de rôles : simulation d’entretiens.
- Exercice : rédaction d’une fiche de poste.
- Atelier : choix d’outils de présélection.
- Étude de cas : analyse d’un référentiel de compétence.
- Atelier : construire un plan de gestion des compétences.
- Exercice pratique : bâtir un plan de formation.
- Quiz interactif sur le droit de la formation- Travail en binôme : simuler une demande de financement.
- Étude de cas : gérer un conflit RH.
- Mise en situation : réunion avec les IRP.
- Quiz de validation des acquis juridiques.
- Simulation : conduite d’un entretien professionnel.
- Atelier : créer une grille d’évaluation.
- Construction d’un tableau de bord RH en groupe.
- Étude de cas concrets & quiz sur les dilemmes éthiques
- Jeu de rôle : accueil d’un collaborateur en difficulté.
- Mise en situation : gérer un échange tendu.
- Atelier : concevoir le “parcours collaborateur idéal”.
- Simulation de réponses assertives avec feedback collectif.
- Témoignages croisés et plan d’action personnel “RH de confiance”.
Délai d'accès
4 jours